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专访华谊兄弟副董事长王中磊

作者：北京乐橙影视更新时间：2016-08-03 01:59:06

      过去一周，是王中磊的“CJ时间”模式。

       7月27日，华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、副董事长兼CEO王中磊出席ChinaJoy开幕论坛并发表题为《IP共生时代的融合之道》的演讲。这个演讲在网易丁磊之后，作为国内第一家进入手游领域并投出了一个“游戏军团”的影视娱乐公司，华谊兄弟的出现恰当地呼应了本次ChinaJoy “游戏新时代、拥抱泛娱乐”的主题。

       25日，在北京参加完华谊投资的VR公司圣威特的线下主题乐园V观世界的开幕式后，王中磊便飞往上海开启满满的CJ行程。26日，他出席童石网络“IP落地，次元花开”的互娱GET大会，宣布双方合资公司“角虫娱乐”的启动；27日演讲之后，他出席参股公司国内知名移动游戏发行商咸鱼游戏的“星计划”战略发布会，咸鱼游戏公布了其在流量、IP、体育、电竞等新领域的全新布局；28日晚上，他又出现在游族网络、骏梦游戏、英雄互娱、Quick SDK、华谊兄弟的联合答谢趴。这些活动涉及了华谊兄弟旗下互联网娱乐板块（VR、粉丝经济、多屏联动、游戏）的大部分。

       王中磊在演讲开头提到两年前曾以观察者的身份来过 ChinaJoy。那是2014年的ChinaJoy，在华谊兄弟2013年收购了《时空猎人》的研发商银汉游戏以后，王中军第一次出现在了一个游戏论坛上。王中军那次提到的“影视娱乐和游戏娱乐互通关联化学反应越来越强”如今正愈演愈烈。

        打开影游联动的正确方式是什么？如何看待游戏公司们对影视业的大举进攻？华谊兄弟的互联网娱乐板块将如何与其他板块融合共生？重新强调“强内核”的华谊兄弟对上半年的影视娱乐板块打几分？对于业界关注的上述问题，ChinaJoy期间，王中磊在上海半岛酒店接受了记者的专访。

       对于现在纷纷成立“腾讯影业”、“蓝港影业”等的游戏公司们，王中磊表示，非常能理解游戏公司的思维，他们认为自己手里边攥着大量可转化的IP，与其被动地去寻求合作，更希望有一些自己的主动开发，这是他们成立的一个支撑点。另外一个可能比较重要的就是他们认为影视现在是一片蓝海。“他们认为是，但我相信，是有很多海啸的，看起来这么美的海其实海啸都藏在下面。”王中磊强调。

华谊兄弟的游戏投资始于王中军的朋友圈，互联网娱乐版图日渐完整

华谊兄弟的游戏投资始于王中军的朋友圈

       “其实华谊兄弟投资游戏公司、尤其是投资手游，我觉得应该是做得最有前瞻性的一家。”王中磊说道。

       王中磊说的自然是对掌趣科技的投资。作为国内第一家进入手游领域的影视娱乐公司，华谊兄弟的互联网娱乐板块起步于2010年，以入股掌趣科技为开端，互联网游戏是最早进入的领域。2012年，华谊兄弟作为第二大股东的掌趣科技成功上市，成为A股第一家上市手游公司，同时也宣告了手游行业黄金时代的到来。在多次减持后，截至2015年末，华谊兄弟仍持有掌趣科技6.37%股份。

       实际上，华谊兄弟在游戏领域的尝试更早。2010年12月，华谊兄弟宣布与巨人网络成立合资公司“北京华谊巨人信息技术有限公司”，合作运营巨人网络的3D大型多人在线角色扮演游戏《万王之王3》，虽然两年多后，合作以巨人回购北京华谊巨人股权收场，但华谊兄弟也由此找到了进入游戏行业的路径。

       此后，华谊兄弟先后收购了银汉游戏，领投咸鱼游戏A轮融资，投资新三板公司英雄互娱成其第二大股东，逐步建立起从游戏制作、游戏发行到电子竞技赛事的完整链条。目前，除了游戏以外，华谊兄弟互联网娱乐板块还包括其他三块主要业务：VR、粉丝经济、多屏联动。

       谈及华谊兄弟投资游戏行业的初衷，王中磊表示，这与中军的企业家朋友圈很有关系。“我觉得因为他的企业家朋友圈包括像巨人史玉柱这些都是他的好朋友，然后在他们的聊天当中他会开启了一个新的世界。”尽管那个时候不但华谊兄弟，连整个游戏行业都没有想到过这件事情跟影视娱乐、或者跟整个的泛娱乐有什么样的一个结合。

       王中磊表示，投资之初是因为游戏的持续变现能力非常强，那个时候其实华谊兄弟也还没有全面的发展像实景娱乐这样的具有长期变现能力的业务。当时的华谊兄弟还只是个电影上市公司，希望更多地触及到其他娱乐的角度，而且需要更多赚钱的渠道。

       那么，游戏在华谊兄弟的版图中到底承担什么作用呢？在影游联动日益流行的当下，新公司能否和原有的业务产生化学反应、碰撞出新的火花？

       王中磊表示，其实游戏承担的角色越来越复杂，最开始的时候只是一个投资板块；后来发现它是一个互动的板块，未来希望它可以变成华谊兄弟用户的一个集结地。

       “游戏、明星、或者是一些新媒体的东西，他是有高强度的黏着性的。游戏，以及我现在做的实景、VR、粉丝经济，目的实际上是让我的用户沉淀，可以一直跟我这个企业，跟我的内容、产品一起成长。”
”影游互动并非不达预期，《魔兽》已经足够刺激华谊兄弟在此着力

       早在两年前，王中军就在ChinaJoy公开演讲提到在互联网的模式当中，真正能赚到钱的，除去广告以外，只有游戏模式。所以无论是从资本收购还是游戏与影视IP的打通上面，一定具备巨大的想象空间。

       然而两年多过去了，华谊兄弟的影游互动作品并不多。

       2013年7月，华谊兄弟公告斥资6.72亿收购银汉科技50.88%股权。经过了两年的磨合，银汉游戏目前正着手《时空猎人》从游戏到影视作品的IP转换，《时空猎人》的剧本创作和筹拍工作已经开始。

       据王中磊透露，《时空猎人》将由银汉来投资，华谊兄弟现在选了非常好的编剧团队，很好的制片人团队来帮助做这件事情。同时，银汉游戏旗下影游互动的热门大作《幻城》手游也即将面市。

       “这个慢并不是说没有达到预期，而是我觉得要非常谨慎来做这件事情。因为从成熟市场的案例来看其实它是一个非常困难的，或者是一个非常需要工业基础的一个转换，像美国的工业基础这么成熟，其实它从游戏转变电影的这个成功案例其实也并不太多。”王中磊表示。

       王中磊举例道，包括现在我们

华谊兄弟也参与投资了《魔兽》，王中磊称即使它只有在中国成功，但已经足够刺激华谊在这方面着力

因为中国的观众真的是跟全球的观众、或者跟北美的观众有很大的区隔，就是他们对于这种互动、参与感的要求其实是非常强的。这也奠定了我们可以做这样的事情。

王中磊表示，影游互动需要解决IP之间的转换，因为游戏里边的内容属性跟影视其实区别还是非常大的。其实完全你要建造一个新的世界观，还有人物的设置，这些东西都是我觉得作为华谊兄弟这样一家非常注重内容的公司来说，反而更不愿意去草率动手的事情。我们看到很多公司会去尝试，甚至越年轻的公司热情越高，但我并不认为这是因为我们比较保守，他们比较敢冲，其实是我一直对内容比较敬畏，所以我觉得要有很好的这种转换基础才可以去做。

对于一些华谊兄弟系游戏公司之前影游互动探索较少，停留在艺人代言层面的看法，王中磊表示，因为是在初期，刚开始合作的时候要马上有一些协同性的效果出来，但是未来的IP转换是非常非常重要的，因为它可以真正的产生一个价值的转换，而不只是一个基于艺人经纪的模式，那是一个最容易操作的，只要它的代言性够就可以来做这个事。游戏公司的进军影视会繁荣整个行业，但电影从来都是个高风险行业

王中磊一家助阵《摇滚藏獒》首映，事实上，包括该片在内的多部华谊电影今年市场表现都不力

      去年以来，一大批影游联动的影业公司纷纷成立。当1500亿的游戏行业遇到600亿的电影产业，游戏公司的入局会给影视业带来什么影响？

       王中磊表示，“我觉得只会让整个行业会比较繁荣，它们的思维其实是认为自己手里边攥着大量的IP，可转化的IP。仅靠被动的去寻求合作，他们更希望有一些自己的主动开发，我觉得从这个角度上是他们成立的一个支撑点。”

       另外一个可能比较重要的就是他们认为影视现在是一片蓝海，“他们认为是，但我相信，是有很多海啸的，看起来这么美的海其实海啸都藏在下面。”王中磊强调道。

       以电影起家，在这个行业摸爬滚打将近二十年的华谊兄弟深知影视行业的高风险。在王中磊看来，对抗高风险的办法只有两个，一是你的领导者在市场趋势的把控上足够领先、你的创作者在内容创作上足够领先；第二个就是要有一定的规模性，用企业规模去分散风险、控制风险。

       谈到此，王中磊不禁自嘲一番，“你像华谊兄弟今年是一个多么背的一年，上的电影老是达不到票房预期，可是你认为你的电影拍得很好。如果不是有规模性的公司，或者是有多产品类型的公司，这都会成为灾难。可能这个公司就不知道还要不要对这行业投资，也许就离开了。其实我觉得现在以资本为导向的公司就会遇到这样的问题。”

       而华谊兄弟由于此前在实景娱乐和互联网娱乐板块上的布局，已经能很好的平抑影视娱乐波动带来的风险。把时间轴拉回到2010年，不难理解作为上市公司的华谊兄弟当时还饱受“电影大小年”带来的业绩波动的困扰。

       华谊兄弟正以优质娱乐内容的原创能力为核心，通过三大业务板块的联动，努力完善“大娱乐”全产业链条：影视娱乐板块生产的优质内容向线上流转，可以衍生为游戏、网剧、网络大电影、粉丝经济等等产品；向线下流转，可以得到旅游小镇、主题公园等等衍生品；同时，这些产品所收获的利润和影响力，又能源源不断地反哺华谊兄弟在内容生产上的资金需求和品牌含金量。

       王中磊表示，这三大板块的效果已经非常的明显，到明后年可能会凸显出更大的价值优势。其实这些是国内大多数的影视企业还不具备的，华谊兄弟已经为此筹备了大约6年到8年的时间。“只有拿内容吸引回观众，别无他法”

       当然，在华谊兄弟的三大业务中，“优质内容的生产能力”仍是华谊兄弟立足的根本，这也是华谊兄弟将“强内核”（强化内容核心）确定为公司发展三大战略之首的原因。

       今年3月，原万达文化产业集团副总裁叶宁加盟华谊兄弟出任华谊兄弟影业CEO，也被认为是华谊兄弟重新加强电影板块的标志性事件。

《老炮儿》是近来华谊较为成功的作品

       谈及华谊兄弟上半年的表现，王中磊坦言，“2016年上半年是华谊兄弟在电影板块上，或者是电影市场表现上非常不好的一段时间，这个我还是要非常明确的说。”

       “但是这个可能都是一时的。”王中磊马上话锋一转，“对于像我们这种一直注重内容本体、而且很尊重内容本体的公司来说其实是一个好事，就是像刚才说太多人在里边游泳了，然后就是大家都以为这个水面很漂亮，但是其实底下是波涛汹涌，我觉得可能很多人就选择游回到船上去了，或者游回到岸上去了。但是真正留下来还在游泳的人就应该是像我们这样的企业、或者这样的人。这个对我来说其实是一个机会。”

       谈到上半年的票房疲软，王中磊表示，原因是非常综合的。首先这一两年因为低票价导引进来的观众数量是非常大的，然而大家都知道降价是一个短期有效却最没有客户黏着力的一个促销方式；其次没有强大的内容顶住，电影本身的吸引力，是几个要素组成的，比如题材、导演、明星等，但这里边现在丧失了很多电影本身应该存在的特殊性，比如导演，现在我们感觉怎么谁都可以拍电影，然后水平又不够，然后第二个就是明星吸引力非常地低，因为我们的大众明星什么都干，又拍电影、又拍电视剧、又上综艺节目、还疯狂的接广告，因为明星看电影的因素也比之从前降低了。

       拿王中磊的话，只有拿内容吸引回观众，别无他法。

       谈及华谊兄弟的内容生产能力，王中磊表示，华谊兄弟的生产能力跟高质量电影的拍摄能力我们觉得在中国都还是最领先的，不但是我们领导者具备这个方面的专业，还有是对于华谊兄弟要创作什么样的电影，我们身边的创作者也是非常高度的统一。

       王中磊透露，产品线的安排，华谊兄弟其实已经运作了一两年，可能今年三四季度会陆续做一些发布。大家可以看到其实我们还是非常重视这个内容生产力，越来越细分华谊兄弟电影当中的种种内容，我们会非常坚持“有态度”的电影。

       1、有态度的电影。这也是华谊兄弟我觉得区别于其他很多电影公司的，就是高质量的电影它的价值观、它的故事性、人物塑造都非常地强。像我们一直以来拍像以人物为主的像《老炮儿》、《集结号》、包括《唐山大地震》就是这样，《非诚勿扰》这样的电影，会集中在人物跟故事吻合的描述上，和我们现代人之间的价值观、英雄观和各个方面的这种链接，这个是华谊兄弟会一直非常坚持的。

       2、其实就是系列电影，就是工业体系的系列电影，这个肯定是未来华谊兄弟最重要的一个方向。

       3、比较注重女性观众为主的一条线，其实女性观众更多的是要看到情感的、要看到家庭的、要看到她们的那种心理感触的这种电影。

       4、动画电影，我们也成立了点睛动画，这个动画电影公司其实是一个强IP的创作源，未来将为刚才我们提到的三大板块输送最重要的IP资源。

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